为充分了解集团一季度生产经营情况，4月15日至19日，集团总经理、副董事长冯江泉先后主持召开了10场生产经营调研座谈会，与各部门、子公司的负责人和业务骨干面对面座谈，就集团生产经营工作开展专题调研。集团党委副书记、常务副总经理张月金和副总经理曾令勇、杨建光、汪烈分别参加调研。经营策划部相关负责人全程参加调研。

会议指出，当前集团合并重组已经完成并运行一个季度，但因集团生产管理制度尚待出台，各类业务资源尚未实现高效融合，加上受疫情、房地产调控和整体经济下行的影响，集团的生产经营遇到了前所未有的挑战。希望通过此次座谈会，充分了解集团各生产部门实际生产经营情况和存在的困难，以及在生产经营工作方面的诉求和意见，从而为集团建立和完善经营管理机制提供依据。

会上，各生产部门、子公司准备充分，分别从一季度完成情况、2022年全年生产情况分析、存在的主要困难和问题、以及集团生产经营工作的意见和建议等方面进行了详细汇报。集团参会领导认真听取各部门的工作汇报，并就相关问题进行了点评和分析。

集团总经理、副董事长冯江泉代表公司领导班子作了表态，认为此次座谈会讨论全面深刻，分析到位，提出了很多具体可行的意见和建议，对集团公司当前的经营工作和长远发展具有重要的启发和借鉴意义。集团将组织有关部门认真梳理，深入研究，积极落实，全力推动集团高质量发展。

会议还重点部署了下一阶段的生产经营工作。会议强调，2022年是集团转型升级后的发展元年，各生产业务部门、子公司要充分发挥集团重组改革后的发展优势，进一步加大分析研判市场的力度，认真谋划下一阶段的生产经营计划，勇于担当，主动作为，全力以赴做好各项工作。

此次调研活动由经营策划部精心组织，历时5天，共举办了10场，活动效果得到了参会领导和各业务部门的肯定，有效地推动集团生产经营工作。

（供稿：经营策划部；编辑：行政人事部）