3月29日，集团召开职能部门工作会议，研究分析集团内部管理工作中面临的主要问题，并对提升职能部门管理效能和服务能力提出了具体要求。集团党委书记、董事长韦文学出席会议并讲话，各职能部门分管领导，职能部门正、副职干部参加会议。 

会议通报了集团领导班子调研生产一线工作时收集到的意见建议清单。今年2月，集团领导班子对各生产部门、子公司开展了为期一周的深度调研，与全体员工面对面交流，共同探讨企业发展之路。调研结束后，经过相关部门分类整理，共梳理出涉及品牌宣传、人才建设、文体活动、绩效考核、资金管理、经营业务、质量管理、信息化建设等方面的意见建议共56条，凝聚了全体员工对集团发展的美好期盼。

为了着力破解影响企业改革发展的瓶颈问题，会上，各职能部门围绕着调研活动中的意见建议清单进行了认真分析交流，积极研究落实举措，扎实推动集团各项管理工作。

会上，集团党委书记、董事长韦文学对各职能部门的工作提出了具体的要求：一是要高度重视，准确把握调研工作的意义。各职能部门要明确本部门的工作职责和目标任务，找准本部门工作的作用力、作用点和作用方向，勇于担当，扎实工作，坚定不移地把集团公司的决策落到实处。

二是要迅速行动，聚焦调研清单破解发展难题。职能部门要结合此前调研座谈会收集整理的意见建议清单立即开展行动，切实拿出创造性的工作举措，解决问题、破解难题，积极探索各项管理工作的新举措，为推动全年工作奠定良好的基础。

三是要加强作风建设，强化服务意识。各职能部门要进一步强化为生产一线服务的意识，有效提升自身的专业能力水平，提高服务效率，增强协同合作意识，补足短板，强化弱项，有效推进各项工作落实、落地。

会议强调，集团正值改革发展的关键时期，各职能部门要进一步提升集团综合管理水平，推进现代企业治理体系和治理能力现代化，在集团改革发展中发挥好参谋助手和服务保障的作用。