为推动合并重组后集团高质量发展，着力破解影响企业改革发展的瓶颈问题，扎实推动集团深度融合，2月14日至18日，集团党委书记、董事长韦文学，总经理、副董事长冯江泉率集团领导班子对各生产部门、子公司开展了为期一周的深度调研，并连续举行了8场专题调研座谈会，与全体员工面对面交流，共同探讨企业发展之路。

调研会上，集团领导班子紧紧围绕“融合与发展”主题，对各部门、子公司的生产经营情况、干部职工思想动态、主要困难、下一步工作思路展开全方位调研，充分了解集团各业务板块运转、日常管理情况，同时就如何推动集团融合、加强业务创新等问题，问计于职工、问效于职工,积极回应大家的关心期盼，聚焦如何形成高质量发展合力，力求做到察实情、出实招、求实效。

各部门干部职工围绕调研主题畅所欲言，重点就集团人才培养及队伍建设、业务板块整合及市场拓展、打造特色专业品牌、加强科研创新、企业文化建设、提高员工幸福感和获得感等方面展开深入交流探讨，为优化重组后的集团发展建言献策。

针对提出的融合发展中的存在问题及干部职工“急难愁盼”事项，集团领导当场进行了点评并给出指导意见，要求各职能部门对调研中发现的问题要分类研究，对能够马上解决的，要立行立改；对一时解决不了的，要制定阶段目标，持续推进整改；对需要集团层面协调解决的问题，要及时提交集团领导开会研究解决。

集团领导班子在调研中强调，在当前复杂多变，激烈竞争的市场环境下，全体干部职工必须满怀信念，坚定改革自信，加快企业转型升级，实现高质量发展，再创历史辉煌。一是要提振发展信心，激发干事创业活力。大家要充分认识集团的竞争优势，提振发展信心、凝聚发展共识，真抓实干促合力。二是要树立创新意识，不断增强市场竞争力。创新是企业发展的源动力，我们要树立创新意识，立足发展实际，倡导“产研结合”，激发“创新引擎”，全面提高项目规划、设计和管理水平。三是要顺应行业发展，全面提升服务质量。继续深耕优势领域、拓展生产经营思路，促进集团资源整合及产业链延伸，增强集团的业务承载能力，持续优化各项服务质量，提升服务实效，牢牢把握市场主动权。四是要练好发展“内功”，打造特色专业品牌。各部门要立足技术专业优势、加大力度培育“复合型”人才，提升集团员工的专业素养和专业水平，打造行业领先的设计品牌。

调研会后，集团干部职工倍感振奋、信心满满。2022年是南宁市建筑规划设计集团合并重组后的发展元年，集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥“1+1＞2”的融合发展效应，舞好经营发展龙头，持续增强集团发展动力，全面提升市场竞争力，确保实现国有资产保值增值，奋力谱写建规集团高质量发展的新篇章。